9月22日-24日，爱维艾夫医疗集团任吉忠董事长带领高管团组成阿米巴学习班，前往广州和道和进行为期3天的《阿米巴经营实操班》学习。

　　企业的成功不仅仅取决于严密的制度管理，也取决于全体员工的参与意识和自主管理水平。阿米巴经营是量化的赋权管理模式，是实现全员参与的经营方式，企业与员工共赢，充分释放每一位员工的潜能来实现经营。

　　2017年，全面导入“阿米巴”经营模式，是爱维艾夫医疗集团管理创新的重要举措。

　　此次学习的课程包括《阿米巴经营心学体系构建》、《阿米巴运行的原理》、《阿米巴经营组织划分》、《阿米巴经营会计报表构建》、《阿米巴内部交易定价模型体系》、《阿米巴人才培养体系》、《阿米巴经营绩效激励》、《阿米巴经营的组织业绩评价模型》、《阿米巴实施五步法》以及实战案例分享。

　　爱维艾夫医疗集团创新阿米巴管理运营模式，通过「心学×实学」阿米巴经营体系的导入，构建相对公平的分配体系，不仅有利于为员工搭建一个自我实现平台;也有利于打造价值观统一、行动一致的和谐团队，全面激活企业活力;更有利于进一步完善集团品牌价值体系，加速完成集团在30个大中城市打造大生殖高端连锁医院的计划。

　　阿米巴经营体系以创造用户需求为导向，在企业内部建立起一种公平高效的自主经营机制，这一理念与爱维艾夫医疗集团“敬天爱人”的企业文化在本质上是一致的。任吉忠董事长指出企业要继续发展，就一定要有所敬畏，心存感恩，即敬天爱人!“敬天”是要坚持守法经营，遵守公司规章制度，最重要是要以患者为本。“爱人”是指要怀有利他之心，尊重爱护我们的患者我们的员工!

　　阿米巴经营定义：

　　阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的心学为基础，把组织划分为一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

　　阿米巴经营模式在日本诞生，作为阿米巴模式缔造者和倡导者，稻盛和夫用40年时间创建了两家世界500强企业，阿米巴经营哲学——精细的部门独立核算管理，将大企业划分为“小企业”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”，自行制订计划，独立核算，持续自主成长;让每一位员工成为主角，“全员参与经营”。